由|有一个Huxiu商业消费者群| Miao Zhengqing图片的标题|八月中旬的视觉中国，在广东的一家流行集市合作社工厂，这是一款具有200吨“模态锁定力”的“精密注射模制机”，正在为Labubu毛绒玩具工作，单身不到150克。在生产线之后，这种巨大的铁“单独”在“塑料体”中。 。在带有“精密注射模制机”的自动生产线中，将160度的胶原蛋白洗脱材料倒入头发的Labubu模具中5秒钟。在接下来的3秒内，应立即将涂有深色油漆的机器人手臂涂有深色油漆，并且像人的大腿一样厚。塑料车身完成后，即将到来的Labubus进入了毛绒thatlabor地区的“手工缝纫”阶段，在那里，成千上万的熟练工人继续在自动缝纫机的帮助下工作。他们每个人都有一个测量领导者D旁边的电子尺寸。他们需要确保在手中制作的Labubu随时符合标准尺寸和重量。 Huxiu发现，熟练的工人可以缝制大约50次的最大labubus数量。随着机器和人员的综合努力，该工厂的单日工厂生产能力终于在2025年的上半年提高到100,000：机器将无法关闭，工人将两次动作工作。在广东，有许多专门为流行音乐制作毛绒产品的生产线。生产能力的戏剧性加速也是一个常见的框架，在2025年所有流行音乐工厂都发生了。赫克斯（Huxiu）获悉，流行音乐集团Plush产品的每月每月生产能力无法达到3000万％，与2025年3月相比，增加了1,000％以上。但尚未满足要求。供应链升级Labubu“ Labubu的增长和需求的增长去年的市场非常快。有时一切的顺序量都是压倒性的，我还不足以签署给我展示，因为市场需求的增长距离我们的期望确实很远。 668.0％的IP在POP MART下，怪物在上半年贡献了公司收入的34.7％。引擎”：用户，资本和流行音乐集本身希望Labubu能够更快地做并销售更多。需求和命令也为流行音乐会带来了幸福。在2024年的第二和第三个住宿中，许多Pop Mart工厂最初生产的其他产品立即固定在Labubu Plush产品项目中。尽管该公司立即固定了生产能力，但码头市场也经历了数周的“销售”情况。劳动的能力实际上还不够。 Huxiu的一位内部人士说，2024年，该公司花了很多精力来组织系统，工作方法和供应链团队，并尝试使用数字化和AI来加快加速。但是当时的困难都是圈子：人，设备和生产线不足，一般能力和资源不足，需求和能力的相对脆弱的协同能力相对脆弱的能力...目前可以看到一个细节：目前，超过30％以上的流行音乐链链成员是专业人士的新人，并且是一名专业人士，并且是在战争中。nt。 “这就是一个主要的人从流行音乐集中描述它的方式。随后的挑战很明显。在Malakwith之后，该公司在短时间内包含的新人和新设备的数量和新设备需要进行整合和适应的过程。但是，流行音乐集就像“更改高速车道的零件”，应该以高速升级和高速公路的preps prop。又有30个以上的工厂。希望在当时促进工厂自动化升级。换取设备的钱NT一开始，甚至试图说服Pop Mart“保持现状”。但是最终，Pop Mart描述的未来和支持设备升级的“支票”所感动。 “他们为我计算。更换设备（不仅是包装过程的设备），将来我的劳动力能力可以扩大三到五次。”它也是流行音乐集（Pop Mart）在2024年促进供应链升级的缩影：面对大量合作工厂，鼓励他们完成数字升级。 “王宁在公司内部有一个非常重要的结论。他认为机会在于重建三个劳动因素：生产力，与劳动和劳动力的关系。新的过程和新技术是对劳动力因素的重建和重建。” - 供应链的毕业。我们需要热爱当前的增长机会，并过度关注市场情绪。公司库尔Ture和团队风格我们为快速扩张而感到自豪吗？它在全球化过程中融化吗？其中一位人士说。迄今为止，溪流和溪流工厂是为流行音乐集制造的，其中大多数伴侣。其中大多数位于南部 - 东海岸，主要是广东。Huxiu独家的流行音乐产品将根据该类别的各种工厂来实现流行产品。最新能力扩张计划分为两个方向。其他地区主要在扩大，其他国家主要在东南亚和其他地区扩大，但我们还监视着适合劳动的其他适当地区，这是大陆化的两个方向，最终构成了全球流行音乐的六个主要基础。D两个海外。 Huxiu在回报周期的三重增加后面，完全了解到，与流行音乐会连锁店有关的内部业务都被归类为主要部门的供应链管理中心。流行音乐厅的供应链管理中心负责非常复杂的链接，包括生产，设计，开发，仓库和物流。这就像一个连接许多主要部门的中间平台，连接了IP管理和允许，市场和下游等主要流行音乐部门，这些部门连接主要部门，例如工厂和商店渠道。最新的流行音乐集结构图与某些玩具公司的OEM模型不同。 Pop Mart产品按其类别分为工厂。 Inin Short，Pop Mart的铸造厂通常专注于专门从事类别的产品，而不是将其用于单个IP。供应链管理中心不仅应该熟悉专业知识D每个工厂的制造能力，但在IP团队的创意节奏和营销部门的营销节奏中也保持相同的频率。自2022年以来，Pop Mart的供应链系统通常一直延续了该模型之前：带有-Departmental部门的内部将以集中在未来的销售，进行销售预测，然后下放工厂订单上。这里的一个主要建议是“回扣周期”，即，根据市场需求的变化，快速增加或调整工厂订单，然后推动随着进一步的时间而增加市场的产品。在2022年，Pop Mart的返回平均为4到5个月，在圈子中相对较快。但是Labubu给这种节奏和模式带来了挑战。 Huxiu发现，当Pop Mart在2023年制定了Labubu新年计划时，它并不期望这些毛绒系列的新产品会看到过去的销售量几次（这是LSO超过了时尚玩具圈中IP系列产品的年度增长）。当2024年在市场航站楼“难以找到” Labubu的毛绒产品时，供应链管理中心会尽快在工厂发言，并调整生产能力的布局以应对需求激增。但是这两个挑战使“快速反击”并不容易。毛绒玩具的毛绒部分通常需要Manu -Manong精炼。在订购订单时，加强可以在短期内使精致毛绒的足够人工制品成为一个主要问题。更复杂的毛绒工艺本身使工厂在调整制造能力时面对“移动整个身体”的困难。为了应对这些困难，Pop Mart将供应链系统从宏升级到微观。在宏观层面，流行音乐会翻新了销售评估评估的“销售”计划。销售预测和生产计划预测。任何艺术家的想法都可以将数千个生产线和数百名工人发送到毫不拖延。” Mart供应链中心。 ng mga linya ng coating na iniksyon，ang mga linya ng mga linya linya ng mga ng mga linya ng pag-automat ng mga linya ng pag-automat sa pamamagitan sa pamamagitan linya ng pag-automat ng mga linya，ang mga ng mga linya ng ng ng autom na mga linya，ang mga linya ng linya ng linya ng linya ng pag-automat ng ng ng ng ng linea ng linea ng linea ng linea ng进行伙伴关系模型的冒险。在性能系统中，也就是说，没有观察到“系统”内部协调的OneOS机制。制作时尚玩具行业的特殊过程也保留了太稳定和难以生存的：设计师的灵感来自可能是质量的产品，因此需要复杂的产品调整和设计。在此过程中，市场和其他团队应开始提前计划营销节奏，并首先确定市场上的主要资源。所有OEM工厂都有自己的生产计划。除了某些受到流行音乐集深层束缚的工厂外，许多合作伙伴实际上还将收到其他品牌的订单，从而使劳动计划更加复杂。在这种“有雾”的情况下，所有部门实际上都将面临许多不确定性。 Bilin补充协作，还有技术。 2024年，流行音乐集测试了多个AI -Relat通过内部和外部使用与AI相关的ED项目。他们中的一些人确实为流行音乐会带来了基本帮助。但是，作为一个时尚的玩具，最重要的是设计师的灵感和创造力。 AI会帮助杀死重要的创造力吗？公司内仍然有讨论。此外，对于流行音乐集团背后的数千家工厂而言，人工智能还为时过早：许多工厂并没有真正完成数字化路径，并且大量的东圭工厂仍然依靠手动，录取卡甚至是基于纸质的工厂，而基于纸张的方法仍然是机械柜台... AICAN在流行音乐群中的裂缝中引起了流行音乐稳定的稳定生态学的裂缝。在这种情况下，供应链升级实际上是流行音乐集“ Evolution”当前道路上最有礼貌的事情：内部，它迅速提高了许多部门的协调能力；在外部，它可以促进工厂在Possib之后立即完成数字化转型LE并尝试提高AI效率。根据Huxiu获得的独家信息，在2024年第四季度和2025年上半年，Wang Ning和Pop Mart的其他高级管理人员去了Dongguan和其他地方寻找新合作伙伴。他们试图很快为Pop Mart扩展更大的“供应缓冲区”。当像Labubu这样的热门产品再次出现时，它需要具有足够的PR能力认可来捕获财富。