记者|编辑Ren Niuan |陈·鲁伊（Chen Rui）在海外中国公司的故事中，具有“反向输出”的含义的案件在您无法期望的某些地方继续出现，例如自2020年代以来中国的KTV故事。 2025年，一群KTV一起 - 他们在日本开设了商店 - 日本是KTV前任Karaoke的发源地。 6月29日，中国的KTV品牌“星星聚会”在东京施布亚的一家商店开业。粉红色的外部商店覆盖了367平方米的面积，共有4层。剪彩的开幕式在街上举行。在许多照片中，礼物的员工大喊“使用东方音乐与世界交友”，这吸引了人们阻止shibuya，那里的人在Linggo的尽头很紧。中国品牌将出现在日本的街道上。星际聚会成立于2011年，在中国的130个城市成立了近一千家商店。东京shibuya商店是他们的f海外的第一家商店。该商店总共投资了超过2000万元人民币，装饰时间为6个月。对于Star Club，这家商店有大量的品牌广告。 Star Club的创始人Weng Peimin告诉Yimagazine，他在Shibuya开设第一家商店的原因将使它“创造有意识的效果，迅速吸引消费者的注意力并占据他们的思想”。他说，在中国，在中国一家聚会商店投资时间的时间差不多两年，而由于投资成本较高，Shibuya商店可以在3至4年内扩展。在中国，迈特很难说KTV是年轻人娱乐的首选。十多年前，像Qiangui这样的大型商店在街上开业很少见。品牌仍然活跃在市场上 - 明星俱乐部，MEI KTV，Changba Maisong等。此外，他们都在尝试在海外开设商店，即使在现场选择中具有共同的功能-Hong Kong通常被认为是一项准备工作，然后才能做好准备。一个“紧随日本，东南亚和澳大利亚。马来西亚，国内KTV商店的开放商店的考虑是什么？ 2010年，中国的KTV行业，2010年，拥有全国KTV的数量E达到近200,000。 2015年之后，该行业开始旋转，到2022年，全国KTVS的数量下降到30,000。工业背景的最明显原因是在线娱乐技术的影响以及流行病的乘客流量的减少。在最近的“海外潮汐”之前，国内KTV确实经历了迭代。刘霍曾经在Star Club和Mei KTV工作，现在正在KTV行业咨询公司工作，他告诉Yimagzine，当他在20年前从事该行业时，KTV经常开设街头商店。私人房间最大的区域最多可高达80至120平方米，每个商店都有雇员，商店的投资规模达到100至2000万元人民币。此外，许多商店对公共关系有很高的要求，并且“需要占用”。 2018年左右，许多新的连锁品牌开始扩大其小商店模型。他们迅速取代了Holledi和Qianangui等大型商店，并成为T近年来，他是KTV业务的主要模型。 Star Club是KTVS的品牌代表。自2017年以来，它已经开设了一家“精品店”，该商店将商店区域从2,000平方米降至300平方米，有效地降低了投资阈值。在商店扩建过程中，Star Club不再专注于街头商店，而是专注于扩展品牌购物中心。该公司比大型商店的全国购物中心链的特征和更高的投资回报的特征，该公司迅速扩大。 2021年，全国星俱乐部商店的数量超过100，达到了近1,000至2025年。2021北京广场Heshenhui购物中心明星聚集KTV商店信息图片。随着上一代KTV逐渐减少，新一代品牌迅速开始制作。在扩大一线城市的阶段，有时有许多品牌将购物中心视为最重要的财产选择。每个时购物中心只能打开一个或两个KTV，争夺购物中心的位置成为初始比赛的主题。到目前为止，随着第一和二线城市中购物中心的商店正在饱和，如果您想扩展，则不可避免地要找到其他商店来选择地点和市场。旺·佩林（Weng Peimin）在接受第一批财务阳光的伊马加津（Yimagazine）采访时说，中国只有2,000至3,000个购物中心。如果仅在这些地区开设商店，则“天花板非常低”。他指出，今年的Xingju将有许多新的重点。首先，在一线城市找到合适的街头商店和社区店，其次是探索下沉的市场，例如在城镇和城镇城镇的商业行人街上开设300至400平方米的商店。但是，刘霍认为，KTV连锁连锁店可能进入下沉市场存在困境：居民的消费能力比TH更有可能e一年级和二年级城市，尽管小商店会避免一些风险；此外，如果连锁店的业务良好，它可能会发现当地人选择附近的地点并开设一家商店的情况下，将消费者的转移成本较低。他们中的许多人在装饰的样式和服务方面直接模仿了旁边的KTV链。刘霍认为，过去，低层城市的众所周知投资者尚未意识到小型模型的好处，有些人痴迷于大型商店模型。如今，越来越多的人已经意识到并开始转弯，这将给想要进入沉没市场的连锁品牌带来更大的竞争压力。对于“减少”传统国内KTV市场的新品牌，他们的主要竞争是市场在“小型商店”模型中认识到它们，它征服了第一和第二层城市的有益领域，这更难获得新的城市。中国的“护城河”业务。许多领先品牌都有许多不同的竞争点来促进外部：一个是系统的变化，例如AI Sound Anting An评级，而其他人则将在KTV上为娱乐和办公室（例如会议和剧本杀死）带来其他联系，这使其成为社会中更加笼统的位置。但是实际上，在将在线和外部方向转移的年轻消费者的娱乐背景下，很难说卖方点很难取代。也许是因为这样做，出国被认为是增加行业的常见可能性。 02为什么日本？卡拉OK是日本人发明的一种爱好形式，当地市场仍然存在着这种爱好的习惯。根据市场研究公司Statista的数据，2023年日本卡拉OK市场市场的规模为4430亿日元（约214亿元），日本有110,000个卡拉OK厅，排除了卡拉OKE。Izakaya等地区包括的服务。日本卡拉OK连锁店的臭名昭著。 Xingju拥有日本商店的开业“学习控制外国人的最佳技能”。日本市场的活动水平是他们说服自己和投资者的因素之一 - 这里的年轻消费者习惯了去KTV花费的习惯，这仍然是一个充满活力的业务。旺·佩林（Weng Peimin）告诉伊马加津（Yimagazine），在开设商店之前的调查中，他发现日本KTV的整体情况缺乏更新，并且被困在“墙纸，麦克风”的阶段。中国的KTV行业经历了一段繁荣时期，并“达到了很高的天花板”。近年来，它经历了商业模式的重复，因此具有更好的装饰和服务。他认为，中国具有KTV行业的高质量和有效连锁店，包括音频材料，装饰和建筑物，照明等旺·佩林（Weng Peimin）在国外开设商店的奥赫（Oach）强调，小型商店和低投资不会导致投资者陷入“大型投资缓慢恢复”的情况，并且由于品牌和资本的积累，它可以支持扩大海外。 “阅读了日本顶级品牌商店之后，我们更加自信，” Star Club的日本首席执行官张汉昌在“第一个财务太阳日”中告诉Yimagazine。在他的观察中，以“卡拉OK Manekineko”为代表的当地KTV主要针对学生团队，从而降低了激烈的成本。他们的商店设有小型和许多私人房间，刚好配备了电视，圆凳和内部音频，这些房间会根据高转移率而产生收入；此外，这家商店中的饮料和食物通常是自助服务，并且手动服务较少。根据公共信息，“ Zhaocao”收费190日元（大约9.5元），每半小时，每人420日元（约20元）晚上每半小时。 Star Club认为，用张汉昌（Zhang Hanchen）的话说，它可以满足某些人对更高KTV的需求，“使用稍高的价格来消费更好的服务和产品”。星星聚会的价格略高于Ragnarok。私人房间每周收费270日元（约13元），晚上收取640日元（约31元）的费用。与Zhaocao不同，他们的储藏室具有带有彩色的灯笼，有点katait只是一种装饰，还可以提供生日定制服务。 Shibuya Star Shibuya商店经理Yuwei告诉Yimagazine，通常将通常的颜色灯，LED灯条以及高质量的不可渗透的声音，皮革沙发和其他中国设备用作日本的迪斯科舞厅，这会花费更高的成本。如果您根据国内标准装饰私人房间，则您将花费10到20倍的国内成本购买材料。在日本开发首次商店的阶段，很难与当地供应商进行较低的价格谈判。因此，明星Jujia Shibuya商店中的大多数装饰品和材料都是从中国发送的，包括照明，沙发，墙壁等。他指出，在Storestar Gala Shibuya开幕前夕，他们接待了许多负责当地KTV品牌的人。他们的评论是“我们不能做这个装饰”和“即使我们能做到，也不会花费很高的成本。”在Star Club日本商店的私人房间内。在日本要求“高端KTV”的人们中，这是谁？这件事仍然不确定。明星聚会实际上带来了从中国到日本的新物种，并尝试了谁愿意接受它。根据Statista统计数据，2023年整个日本KTV商店的收入为2973亿日元（约143.4亿元），但在当年的收入中，酒吧KTV服务也构成了1,123亿日元（约54.2亿日元）。这意味着一个大日本人的数量将在Izakaya与Thetheir朋友晚餐后直接使用歌唱服务，这与中国用户的习惯有很大不同。一位在日本生活了十多年的中国人告诉伊马加津，他已经工作了5年，很少去KTV，当他经常去时，他就在学习阶段。近年来，它也一直在与老同学聚会。每个人都“选择便宜的”，更不关心装饰。进入工作场所后，他或她经历的大部分商业通讯都在办公室里，有时他不得不私下聊天时去餐厅或伊扎卡亚（Izakaya）共进晚餐。明星经理Juhui Shibuya商店Yuwei告诉Yimagazine，因为它是基于Shibuya的，Juhui仍然非常重视年轻的消费者。但是，他们希望吸引来自相对富裕家庭和当地学生的中国学生。在同时，Weng Peimin希望这家商店能够吸引人类企业，白色史坦普工人来团队建设公司和其他团体 - 这是一个对中国KTV的消费量更高的团体，他们希望在日本重新利用这一经验。但这不是自然而然地发生的，而白色的彩色工人和工人不是日本KTV的常规客户。前者是因为康电视不是一个商业场所，因此商人的休闲路经常在晚餐后带有定制许可证的酒店，或直接与Izakaya喝酒。白领 - 列工人消费的力量拒绝了一流的岁月。过去，他们会先吃饭，然后在聚会上喝酒和唱歌，但现在他们经常在喝酒后结束节日。因此，如果您想吸引这两个组，则需要其他技术。旺·佩明（Weng PeiminEW通过当地商务室和政府渠道向日本和中国圈子的人们存储。经理说，日本海关和地区需要特殊证书。目前，他们不打算改变商店的性质，以满足当地企业家的喜好，因为他们仍然想维护年轻的买家。 03海外中国人仍然是关键。经理卡拉（Kara）是日本的INTSIK，并在日本的伊扎卡亚（Izakaya）和中国KTV工作。他告诉伊马加津（Yimagazine），这位明星聚会在shibuya开设了商店，而不是中国人聚集在日本的地方，目的是吸引更多的当地消费者。但是，在当前阶段，他们需要为中国和日本当地买家提供服务。首先，私人房间里有两个歌曲订购系统。对于中国系统，客户需要在手机上扫描QR码并订购歌曲，以便他们可以单击最受欢迎的中文歌曲；日本人可以在DES上使用平板电脑KS订购日语歌曲。整个商店都有4层和18个私人房间。第一层和第二层位于5至8平方米之间，主要用于两名年轻人。常见的是日本买家。三楼有大约10平方米的4个私人房间，四楼83平方米的私人房间占据了整个楼层，这是针对更高消费者群体的，并且很可能被中国商人访问。私人房间添加了一个供中国客户扫描代码和订购歌曲的系统。他们还将为两个小组提供各种服务。由于中国人经常在一起唱歌，共享食物和饮料，因此商店将为他们推出葡萄酒和水果托盘，座位费将不得以一定的价格支出。日本客户经常与两个或三个人一起去，他们被用来为bpeople订购饮料，因此他们经常根据商店为商店充电人数，向他们推荐免费饮料。经理他不确定哪一组客户将成为消费者的主要力量。他们拥有20多名服务人员，主要是日本员工，因为他们在中国社会平台上公开了。在商务期间，他们大多数人在审判期间访问了中国客户，商店经理强迫他鼓励一些中国文员。一些日本客人评论说，首先，他们犯了一个昂贵的酒店，所以他们没有尝试过。他们发现这是正常的KTV，而且价格中等。目前，乘客在中国和日本人中的账目流总数为一半。经理已经在日本居住了很多年的经理，他认为中国公司的代理方式具有重要的特征，有时需要适应。其中一位由总部建议促进折扣套餐以吸引Cu斯托姆斯（Stomers），并希望在顾客到达后购买，这对他的商店来说是新的。由于他的看法，这些包裹是有利可图的，日本和中国本地企业很少使用这种“危险”方法。但是，这种方法已经获得了他在某个时候没想到的东西。例如，他们曾经推出了“ 1980年日元一小时的唱歌和菲尔”服务服务。他发现只有一个小时的“毛皮”唱歌的人比他们想象的要少，大多数人会持续几个小时，尤其是那些让自己生日的人。接下来，Star Club计划在日本开设更多商店，以及如何在理想地点找到资源是最紧迫的问题。中国新一代KTV在中国扩展商店方面的经验主要集中在与购物中心合作。在中国，购物中心在日本的位置大不相同。前者主要集中在运输中心，而后者有许多反映t的购物中心他的住宅社区。此外，日本的离线业务在中国有很大不同，也就是说，土地所有者是私人的，也是许多街道特征，这意味着，如果您想租房，则需要通过房地产公司与私人房东交谈。 shibuya商店拥有的纳米·日本公司（Star Club Japan Company）的一家股东是他们拥有的房东，这有助于他们解决相对方便的基本领域的所有权问题，也可能是他们在日本商店更快的原因。但是，如何在日本市场中中国KTV品牌面临的挑战是如何获得足够的知名度和声誉并继续在当地赢得良好的所有权。